7月3日下午，在金沙威尼斯欢乐人城名誉院长赵曙明教授的带领下，江苏省15名企业家代表共聚“世界帆船之都”青岛，参与了2016中国管理学青年论坛暨第三届海尔商业模式创新全球论坛。
此次论坛以“颠覆与重组：共创、共享、共治”为主题，吸引了业界多方知名专家及与会人员，具体包括：苏交科集团股份有限公司总裁王军华、大全集团总裁徐翔、环太集团董事长王禄宝、中鹏新材料公司董事长封其立、菲尼克斯（中国）投资有限公司总经理顾建党、江苏秀峰投资置业有限公司董事长刘东兵、南通康桥公司董事长陆建军、久康云健康科技股份有限公司董事长朱亚东、江苏金茂创业投资有限公司总裁张敏、慈铭健康体检管理集团南京公司总裁冉玉红、东大智能公司董事长王向宏、新浪江苏公司董事长杨建良、大唐国际商旅服务管理有限公司全球销售高级副总裁黄亮等企业家和企业高管。
在本次论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生做了主题演讲，为到场嘉宾分享了海尔在互联网时代的颠覆和重组的思路及方法；英国《经济学人》管理版主编Adrian Wooldridge关于中国大企业如何改变全球格局的主题报告。此外，江苏企业家代表还实地参观了海尔胶州的互联网工厂，并参与了一系列包括金沙威尼斯欢乐人城赵曙明教授在内的知名学者、创客、企业家进行对话的圆桌论坛。
当下，工业4.0时代已经拉开帷幕，作为“中国制造2025”的典范，海尔胶州互联工厂以模块化立体布局设计，同时贯穿以先进的信息化系统，全工序以用户订单信息驱动互联，全过程透明化、无缝化、可视化，真正实现了虚拟制造与实体制造的有效结合。在参观过程中，企业家代表们充分感受到了该厂有别于传统制造工厂的三大核心亮点，并进行了热烈的讨论。一是真正实现了用户信息直达工厂；二是最高效融合了大规模定制和个性化定制；三是模块化+大数据互联云平台为互联工厂提供保障。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在论坛的主题演讲中分享了海尔在互联网时代的颠覆与重组的思路和方法。他提出，海尔的“人单合一”双赢模式是海尔应对互联网时代的浪潮冲击而做出的创新性企业模式变革。人单合一不是简单的订单与负责人相关联，“人”指的是认同海尔理念的所有人，“单”指的是市场的用户需求，是真正将德鲁克的“顾客是企业存在的依据”观点的具体落地。在具体变革过程中，海尔从组织结构、雇佣模式和绩效考核三方面入手进行变革，为人单合一的落实提供了实际的组织支持。张首席的演讲深入浅出，给与会人员提供了新时代下企业的商业模式变革的新思路。
随后，英国《经济学人》管理版主编Adrian Wooldridge作了关于中国大企业如何改变全球格局的报告。他指出中国的企业正在经历巨大的变革阶段，而纵观世界商业发展史，每一次的变革都给企业和国家带来巨大的发展机会。对于中国企业来说，正在发生的互联网变革是“最好的时代”。海尔打造的“生态圈”式的创业平台是一个跨时代的创新，完全不输甚至超越了同时代的西方企业。因此，他大胆预测，下一个德鲁克很可能就是中国人！
在大会圆桌论坛上，针对海尔人单合一的模式创新，金沙威尼斯欢乐人城名誉院长赵曙明教授与海尔的两位创客代表展开了全面深入的对话和讨论。赵教授从人力资源管理的角度出发，对人单合一模式在雇佣模式和绩效考核等方面的问题发表了独特见解。赵教授首先回顾我国的制度变迁，从高度计划经济到商品经济再到社会主义市场经济，企业从全民所有制和集体所有制到现在多种经济成分共存，人事管理制度从单位所有、部门所有，到双向选择，再到自主择业，评价员工从过去强调忠诚度到后来员工满意度，再到现在的员工的幸福感，企业建立共享平台等。这些观念给到场的青年管理学者和企业家带来了很多启发。此外，圆桌论坛的主持由前上海东方传媒集团有限公司副总裁、第一财经传媒有限公司总经理、《第一财经日报》总编辑秦朔博士担任，其风趣又犀利的主持风格也为本次活动增添了诸多色彩。
